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为学习先进企业的管理经验和管理方式、管理模式，建立健全以现场管理、质量管理和材料消耗管理等方面为核心的现代化企业管理模式。2019年5月25日下午，金沙集团186cc成色集团组织全体员工召开现场管理和质量管理提升活动启动大会，会议由董事长助理盛睿主持。

金沙集团186cc成色集团董事长助理盛睿主持会议

为了提升管理水平、提高员工的质量意识，降低材料消耗，提高经济效益，为金沙集团186cc成色集团可持续发展打下坚实的基础，金沙集团186cc成色集团积开展管理提升活动，为此，5月5日召开了安徽金沙集团186cc成色集团现场管理和质量管理提升活动宣贯会，经过20天的准备，启动大会如期召开。为更好地落实本次活动，集团董事长盛业华同志就此次活动开展发表了重要讲话，阐述了开展管理提升活动的目的、意义和必要性，并对各公司的活动提出了具体的要求。他指出：1、为何要开展现场管理和质量管理提升活动？因形势的需要、社会发展的需要、行业发展的需要，企业要想进步，必须要向管理挖潜增效，转变老旧观念，提升管理水平是必然途径。2、如何开展生产现场管理和质量管理提升活动。1）积参与，加强学习，认真谋划；2）重在落实，逐步推进，认真总结，做好考核。针对开展现场管理和质量管理提升活动，盛董事长提出的要求如下 ：1、提高全员质量意识。2、提高全员技能水平。3、各公司全面实施材料消耗工作。4、实行目标考核机制，杜人浮于事。5、切实提高经济效益，实行奖惩机制6、加强宣传报道，营造人人重视、人人参与活动的氛围。

金沙集团186cc成色集团董事长发表重要讲话

会上，电缆公司总经理吴本健、橡胶公司董事长何义文、电器公司总经理陶成法分别对此项活动的开展进行了表态发言。对各公司目前在质量管理工作中存在的不足进行了分析，对下步工作进行了部署，纷纷承诺以此次管理提升活动为契机，切实把活动落实到今后的管理工作中，以更加饱满的热情，更加务实的作风，把思想统到董事长讲话精神上，统到集团总体要求上，为金沙集团186cc成色发展做出更大贡献。

电缆公司总经理吴本健表态发言

橡胶公司董事长何义文表态发言

电器公司总经理陶成法表态发言

电缆公司总工程师付世财也对抓好质量、管理、材料消耗工作、提高经济效益等多个方面进行了发言。

电缆公司总工程师付世财发言

后董事长助理盛睿宣布安徽金沙集团186cc成色集团现场管理和质量提升活动正式启动，他表示：不积跬步无以至千里，任何项改革总会伴随困难和阻碍，但是只要我们坚定信心，从细微处着手，在点滴中积累，终会转量变为质变。“现场管理和质量管理提升活动”是金沙集团186cc成色集团的项重点工作，也是项长期性的工作，对公司发展具有里程碑意义。希望各公司会后迅速行动起来，结合自身实际情况制定实施方案，在集团内部形成先赶超的氛围，不断提升管理水平和产品质量。

安徽金沙集团186cc成色集团管理提升活动由此拉开序幕，今年是中华人民共和国建国70周年，也是金沙集团186cc成色集团建厂25周年（从1995年搬入桃源厂计算），希望在全体员工共同努力下，通过此次活动的开展，金沙集团186cc成色的管理水平将再上个台阶，更进步，为建国70周年献礼。